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商品訊息簡述:
「不廢搖滾」免費還沒人？ 觀光局：破3.5萬人
高雄大港開唱停辦後，韓市政府舉辦，免費音樂嘉年華不廢按摩棒情趣搖滾，卻被網友爆出活動現場人數竟然只有100多人，場面冷清，但高市觀光局提供週六活動影片卻是人潮滿滿，對於活動沒人，主辦方也提供統計數字，PO文者是挑人少，收攤後拍攝。
樂團八三夭：「看音樂會其實不需要手機的，來喔大家的手都舉起來舉起來舉起來。」
樂團八三么周六晚間在哈瑪星開唱，參與民眾在台下開心直播，高市府舉辦的免費音樂嘉年華，不廢搖滾，卻挨批砸錢卻沒有人。
在PTT黑特版，有網友PO出嘉年華首日的活動照，說當天加一些路過圍在周邊的人大概100出頭個，中間主唱還有要台下觀眾一起唱，結果人太少完全沒甚麼聲音，現場超尷尬，就連市集不到八點整條就幾乎沒人，但高市觀光局也拿出週六的影片。
活動主持人：「音樂那邊的朋友，不要偷懶啊，手機拿出來呀。」
舞台下滿滿的人群，和先前民眾拍的照片對比，人數明顯多很多，場面也較為熱鬧，不過民眾PO網的是活動第一天，當天晚上的表演團體偏向獨立樂團演唱，觀光局的影片則是有活日本Tamatoys -千金小姐-愛液淫臭潤滑-120ml動第二天，晚間有八三夭、魏如萱等知名歌手樂團助陣。
民眾vs.記者：「人會不會很少啊，不會啊，刺激項圈+鐵鍊(附鎖)不會很少，因為這樣子整個不會那麼擁擠，還蠻好的。」
活動策畫主持人陳思淵：「網路上有一些流傳的照片，都是趁我們已經陸續在收了，或是人潮最少的時候來做這樣的一個拍攝，比較不是很客觀的一個說明，在最多的人，包含森林之王這邊的見面會，以及在主場這邊加起來，大概有三萬五到四萬人的數字。」
不同時段，因為表演樂團知名度，也連帶影響參與人潮的數量，對於網友OP文指控不廢搖滾只有一百多人，高市連辦三天的免費音樂嘉年華，到底有沒有像網路傳的這麼冷清，統計數字會說話。
UNIQLO進印度！一號店千坪 看準13億人口
日本快速時尚品牌UNIQLO，正式宣告搶進印度13億人口市場，在新德里開了一號店，二號和三號店也已在準備中。經濟高成長、所得增加的印度，中產階級15年增加七倍以上，成了日本企業競相挺進的市場，不只成衣品牌，包括無印良品、吉野家，甚至咖哩飯連鎖店的CoCo壹番屋，也都布局印度市場。
太鼓表演、人潮聚集，日本快時尚品牌UNIQLO，在印度首都新德里開了一號店，母公司迅銷的會長兼社長柳井正，也親自到場在第一線迎客。
迅銷會長兼社長 柳井正：「印度GDP成長率非常高，年輕人口也多，是備受期待、往後能飛躍成長的國家。」
一號店有三層樓，賣場面積約3300平方公尺(合998.25坪)，算是UNIQLO的大型店面，但在印度並非移植日本的風格，而是啟用印度設計師，同時推出傳統服飾Kurta系列商品。
顧客：「我一直等，PRETTY LOVE 派蒂菈-FELIX 浪漫回憶系列30頻蜜吻雙震按摩棒﹝夢幻紫﹞我是大粉絲，我其實是日本產品的大粉絲。我會破產，要英國FOX-雙趣 10段變頻震動叫春雙頭飛機杯-白(陰唇+)把我的錢都花在這兒。」
印度人口13億的巨大市場，讓日本企業無不加速進軍，過去以汽車和製造業為主流，這幾年零售業和服務業急起直追，2019更被認為是日企進軍印度元年。3年前，無印良品就在印度開了一號店；牛肉飯連鎖店吉野家也開了實驗性店鋪，開始布局印度市場。
現在連日本咖哩，都要反攻咖哩的大本營印度，這家日本企業經營的餐廳，率先開始提供日式咖哩，要讓印度人嘗嘗不同的風味。
顧客：「印度咖哩口味很重，裡面有很多香料，(日本咖哩)吃起來比較清淡。」
餐廳負責人 石澤秀之：「非常獲好評，能做出印度人能接受的咖哩，我認為就有勝算，有挑戰的價值。」
日本最大咖哩飯連鎖CoCo壹番屋，已與三井物產合作，成立合資公司，預定2020上半年，在新德里近郊開一號店，之後再以加盟方式拓展；基本的咖哩原料將從日本進口，配料則以印度人喜好調整。
印度過去相當保護國內產業，對外國資本嚴格限制，現在雖然開始慢慢放寬，但日本企業想要分食市場大餅並不容易。
JETRO(日本貿易日本TENGA＊挺趣蛋-LOVERS (限定版)振興機構)新德里事務所 梅木壯一：「印度人不太知道日本的東西，視線都投向美國和歐洲，我認為向大家傳達日本製品和日本食品有多麼棒，這點非常重要。」
以快時尚品牌來說，西班牙的ZARA和瑞典的H&M，已分別在2010和2015年搶進印度市場，但獲利都陷入苦戰，因為印度有嚴格的外資限制，規定店鋪營業額至少30%，必須是在地生產或採購，且各個邦還有細項規則，這讓十多年前，就構思進軍印度的UNIQLO，花了不少時間在當地找能大量生產，且確保品質的工廠。
日本快時尚品牌廣告：「購物對很多人來說是個衝動，超級快，這時快時尚品牌就進來，因為對我來說，它就是典型的功能服飾，但優質的成衣。」
現在印度人口僅次中國大陸，去年經濟成長率6.8%，甚至優於中國，也難怪日本品牌把印度視為，未來能跟中國並駕齊驅，同樣賺錢的海外事業，繼一號店之後，二號和三號店都已蓄勢待發，將在秋天後陸續開幕。
不過儘管印度中產階級潛力無窮，但在包含宗教的各種限制下，要在印度站穩腳步，恐怕比中國市場更難，日本企業能否就此抓住商機，還有待考驗。
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